Il controllo di gestione: la guida strategica per il successo aziendale e il supporto del CFO in outsourcing

Che ruolo ha il controllo di gestione all’interno di un’azienda? Oltre alla misurazione e al monitoraggio dei risultati economico-finanziari, il controllo di gestione rappresenta un sistema direzionale indispensabile per guidare l’azienda verso i suoi obiettivi e responsabilizzare i ruoli chiave. Tuttavia, non tutte le imprese, specialmente le piccole e medie aziende, dispongono delle competenze o delle risorse interne per implementare un controllo di gestione efficace.

Ecco dove entra in gioco il CFO in outsourcing, una figura strategica che supporta l’azienda nella gestione finanziaria e nel controllo di gestione, offrendo competenze altamente specializzate senza i costi fissi di una risorsa interna.

Non solo numeri: il controllo di gestione come sistema direzionale

Spesso il controllo di gestione è associato a report contabili e grafici, ma si tratta di un approccio limitato. Il controllo di gestione è un sistema che:

• Guida l’azienda verso obiettivi chiari e misurabili: dal breve al lungo termine, aiuta a prendere decisioni economiche consapevoli.
• Responsabilizza i ruoli chiave: mette in evidenza chi detiene le leve decisionali e monitora i risultati ottenuti.

Affinché il controllo di gestione funzioni, è necessario disporre di know-how, strumenti evoluti e una visione strategica. Qui entra in gioco il CFO in outsourcing.

Il ruolo del CFO in outsourcing nel controllo di gestione

Un CFO in outsourcing fornisce il supporto strategico necessario per integrare e gestire un sistema di controllo di gestione efficace. Il plus del nostro studio è quello di unire la figura del CFO in outsourcing a quella del consulente finanziario indipendente, offrendo competenze trasversali che coprono sia la gestione aziendale che la pianificazione finanziaria aziendale. Questo approccio garantisce una visione completa e integrata della situazione finanziaria, massimizzando le opportunità di crescita.

Ecco come questa figura si inserisce nel processo:

1) Definizione degli obiettivi aziendali

Il CFO aiuta la direzione a identificare obiettivi chiari e misurabili, come il rendimento del capitale investito, la crescita dimensionale, la solidità patrimoniale e la liquidità. Questi obiettivi diventano i pilastri del controllo di gestione.

2) Progettazione e implementazione del sistema di controllo di gestione

Il CFO seleziona e implementa gli strumenti più adatti per raccogliere e analizzare dati economico-finanziari, assicurandosi che siano sempre disponibili informazioni precise e utili per le decisioni aziendali.

3) Monitoraggio dei risultati e analisi delle performance

Il CFO fornisce report chiari e personalizzati, ma soprattutto guida l’interpretazione dei dati, identificando eventuali criticità e proponendo interventi mirati.

4) Supporto decisionale strategico

Grazie al controllo di gestione, il CFO in outsourcing aiuta la direzione a valutare le decisioni economiche, calcolando le conseguenze e identificando le opportunità di crescita.

5) Responsabilizzazione dei ruoli chiave

Il CFO garantisce che i risultati siano comunicati ai responsabili delle diverse aree aziendali, favorendo un maggiore senso di responsabilità e un intervento tempestivo in caso di necessità.

I vantaggi del controllo di gestione con il supporto del CFO in outsourcing

Affidarsi a un CFO in outsourcing per il controllo di gestione offre numerosi vantaggi, tra cui:

• Competenza specializzata: il CFO porta un’esperienza consolidata nella gestione finanziaria, spesso difficile da trovare internamente nelle PMI.
• Visione integrata grazie alle competenze e alla visione del consulente finanziario indipendente: il nostro studio offre non solo competenze aziendali, ma anche un supporto completo nella gestione del patrimonio aziendale.
• Flessibilità: il servizio è modulabile in base alle esigenze aziendali, garantendo un supporto strategico senza i costi fissi di una risorsa interna.
• Risparmio di tempo e risorse: il CFO si occupa della gestione operativa e strategica, permettendo alla direzione di concentrarsi sul core business.
• Accesso a strumenti evoluti: un CFO esperto utilizza software e tecnologie avanzate per garantire un controllo di gestione efficace e tempestivo.

Un esempio concreto: il controllo di gestione in azione

Immaginiamo un’azienda manifatturiera che desidera migliorare la redditività e gestire meglio i costi di produzione. Con il supporto del CFO in outsourcing:

• Vengono definiti obiettivi specifici, come l’aumento del margine di profitto del 10% e la riduzione dei costi del 5%.
• Si implementa un sistema di controllo di gestione per monitorare i costi delle materie prime, l’efficienza produttiva e i margini di vendita.
• Si analizzano i risultati mensilmente, identificando le aree critiche.
• Si propongono azioni correttive, come l’ottimizzazione delle linee produttive o la negoziazione con fornitori per ridurre i costi.

Il risultato? Un miglioramento misurabile della redditività aziendale e una maggiore consapevolezza nella gestione operativa.

Conclusione: il controllo di gestione e il CFO, un binomio vincente

Il controllo di gestione è molto più di un sistema di numeri: è uno strumento strategico che guida l’azienda verso i suoi obiettivi, responsabilizzando chi detiene il potere decisionale. Grazie al nostro approccio integrato, che combina il CFO in outsourcing con le competenze del consulente finanziario indipendente, possiamo offrire soluzioni trasversali capaci di ottimizzare sia la gestione aziendale che il patrimonio aziendale.

Se vuoi scoprire come il servizio di CFO in outsourcing può migliorare il tuo controllo di gestione e offrirti una consulenza finanziaria completa, contattaci oggi stesso. Ti aiuteremo a trasformare i dati in decisioni strategiche per il successo della tua azienda.

Contattaci | Chi siamo